建築主側の「要望・質問」に価値のある提案

医師には、内科・外科・神経科…。診断が得意・手術が得意…。いろいろです。工務店側にも、設計が得意・施工が得意、設計部門でも間取りやデザインが得意あるいは構造計画や構造設計が得意、いろいろです。全てが得意であると思わないことです。そうしないと失望します。

工務店の業務は設計と施工です。建築主側にすれば、工務店側の過去の実績も企業の規模もそれほど重要なことではない。重要なことは「現在、望む住宅建築ができるかどうか？」です。

建築主側が「MVV書」をつくっても、実現できる能力がなければ望む住宅建築はできない。建築主側が「質問」をしても、納得できるような提案・回答がなければ期待はできない。工務店側が建築主側の「要望・質問」に価値のある提案できることが重要なのです。

３部門の提案力

最初に相談しようと考えている工務店はどの部門に強みがあるか意識しておくことです。特に注文住宅であれば「設計力」を重点にして判断をします。住宅には多くの機能があります。それを明確にせず「デザイン」こそが良い住宅と思っている設計担当者には注意することです。

また、工務店がどのような規模であってもどのような実績があっても、担当する営業マン・設計者によって提案力が異なってきます。「直接打合せをする担当者によって成果が影響される」ということも意識しておくことです。

少し考えればわかることですが、工務店が健康住宅を考えるといっても担当者は医師でもないし栄養士でもない、工務店側が丈夫な家をつくるといってもその基準は工務店側が決めるわけでもない。

それゆえに、双方が知恵を出し合って創意工夫しながら住宅建築を進めていくことが大事なのです。

現実的に考えますと、工務店間では設計力には大きな差があります。理由は施工は標準仕様や技術基準があるので実現ができますが、設計は標準化できない個別的な能力で成果が異なってくるからです。

「思考」の分野は専門家

工務店に条件や要望を伝える時、必ずしも詳細に伝えることが良いとは限りません。建築主側の要望が「思考」の分野まで踏み込むことで工務店側の提案力を制限してしまうことがあります。

事例で説明します。建築主側が玄関への要望を「広くて快適な玄関、下足にゆとり」と伝えれば、工務店側は「玄関の広さや空間。デザイン。明るさや換気。下足の収納」をいろいろ考えて提案してくれます。

ところが、建築主側が「広さは1.5坪、下足の収納はこのタイプ、窓は広めの窓」と伝えますと、工務店側は「玄関の広さを空間的に考える。合理的な収納計画。デザインを高める開口窓。…」等への創作思考が制限されてしまう。

建築主側は無理難題な要望をしてもいいのです。それを解決するのは専門家だからです。しかし「思考」の分野まで踏み込んでアレコレと注文する時は、良かれと思っても立ちどまって「建築主側は要望する。工務店側は提案する」の役割業務を考えることです。